我們在行業(yè)里有一句傳說。會說的人不想寫，會寫的人不想做，會做的人不想苦，反過來，能吃苦的人一定“想”做，但不一定“會”

　　會說的人。在策劃公司里，有會說的人，這很常見，主要存在于客戶總監(jiān)、文案、策劃人員中，其中以老板的角色最多，因為老板與客戶溝通的機會最多，老板吹牛的機會最多，于是拉業(yè)務(wù)老板最厲害，吹牛老板最厲害，老板最會說，但同時原來從設(shè)計出身的老板不再做設(shè)計了，原來文案出身的老板不再做文案了，甚至原來策劃出身的老板也不再做策劃人，與客戶提案時只是坐在邊上看員工，偶爾插個訶打個渾什么的。

　　會寫的人。會寫的人往往從文案、創(chuàng)意 、策略部門出身，這類人，不喜歡說話是其特征，因為說多了的人，往往呆不住，下筆如握鋤。能靜下心來的人，往往能下筆如有神，幾萬字一揮而就，但一個靜不下心來的人，往往是浮躁的，讓他寫個一二千字，都會覺得煩。但真正的策劃人，往往是從這個基礎(chǔ)開始的。沒有這個忍耐寂寞的時光，他就練就不也策劃人的功底。

　　會做的人。在大家的心底里，會做的人往往缺少天才般的智慧，但恰恰是能夠去做的人，他在公司的地位雖不能火箭速度，但也是每年水漲船高，很奇怪的是，這樣的人經(jīng)過十來年后，往往能做到一個公司的高層，而有著天才般智慧的會說的，卻在十年后仍在中層里吹牛。

　　能吃苦的人。能吃苦的人，在大家的印象中，他們都是公司的底層，缺少賣弄的本錢，只能以苦干贏得領(lǐng)導的賞識。這類人在企業(yè)里很常見，但老實地說，這類人在策劃行業(yè)并不常見，因為這類人根本適應(yīng)不了知識應(yīng)用的高節(jié)奏。

　　有沒有既會說、又會寫、又會做的人呢？這種人太少了，但在某種特定環(huán)境下，也許這樣的人會多起來。

　　說到策劃公司中的人，不妨我們翻開歷史，去看看歷史上那些著名的策劃人，他們給予我們的貢獻與啟迪。

　　近觀歷史，有所體會，想到策劃史上的三位營銷專家。策劃人應(yīng)該學習。

　　第一位，整合資源，確定戰(zhàn)略。進行品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，變革圖強成為企業(yè)整體戰(zhàn)略。這個人，就是商鞅。強秦到強秦也就20年，弱企到強企，二年足矣。　

　　第二位，一點突破，奠定優(yōu)勢。確立營銷策略。那么這個人，也是秦國的范睢，四個字，“遠交近攻”改變秦國沒有方向的營銷折騰，營銷策略變得空前明確。從此六國毫無招架。

　　第三位，有限資源，傳播最廣。策劃人有時會走入誤區(qū)，我只要讓目標消費者明白就行了，其它人明不明白，知不知道無所謂，甚至故意搞得高深莫測，以為這就是高端。其實我們最要學的是白居易精神。任何宣傳、介紹、廣告，要讓老太婆都能一聽就明白。什么是口碑？口碑就是讓不是你的消費者說給你的目標消費者聽，這才是口碑。